我总认为关于2026年的展望已经写完了，所以当有人要求的时候，其实第一反应也不知道要写什么了。再去讨论“泡沫”的问题会非常无趣：能想到的，算的出来的，大差不差就是这个状态了，更没有重复的必要了。
我想过去回顾一下这一年都做了些什么，哪些东西我还在继续，哪些我已经换了方式了，哪些，已经被弃用了。可是，这样其实也会乏味，或许很多工具，很多用法，如今再去整理，说清楚，需要花费的时间还超过当时vibe生成的时间。
那就let it go吧，尽可能不让已经存在的成为包袱。
“放空”的那一刻，一个问题开始出现：2026，我是否还可以有办法让自己提升大概十倍效率？
我下意识的答案是，非常难，那种灵感被耗尽的感觉让我很难对自己再乐观起来。
奇妙的是，或许是因为过去这半个月的所见所闻触发，第二个问题出现了：如果自己的灵感耗尽了，那么有没有可能通过一些系统化的方法，进行规模扩展，纳入更多的资源，或者，纳入更多的人，加入更多的工具，让一个“交响乐团”（这里纯粹对应一个技术架构里经常出现的英文词）来一个十倍，不，可能是百倍的效率提升？
然后，过去十多年里各种失败的经历开始“闪回”，给了自己一个“技术上或许可行”的答案。我知道，自己已经不具备那样的心气去尝试了，可也许，这个问题本身会成为2026年AI的注脚。
我依然相信“一人公司”的巨大诱惑力，但我也清楚的知道，在所谓的“AI算帐之年”，需要有为数不少的具备一定规模的企业或者组织系统性的有百倍效率提升，这个故事才可以继续说下去，我们相信的“光”才会到来。
百倍，而不是十倍，才有可能让一个组织下定决心进行大规模的架构调整，成为“AI复合体”；百倍，而不是十倍，才有可能让一个全新的初创企业真正“颠覆”一个行业，一个领域；百倍，而不是十倍，才有可能让志同道合的人不为了阻力而选择妥协的裹脚布方案……
百倍，而不是十倍，才可能真的创造出“新物种”。